NEO
CEO
Старт: 11 серпня
Тривалість: 10 тижнів
Формат: Онлайн

Авторська програма для менеджерів, керівників і СЕО, які хочуть управляти системно — а не гасити пожежі

ЗАПИСАТИСЯ
Ціль програми

Трансформувати підхід до управління та стати керівником, який приведе бізнес до результату

Розвиток компанії йде хаотично
Маю чіткий план розвитку на 1-3 роки
Не розумію як контролювати ключові напрямки
Маю чітко визначені метрики для продажів, маркетингу, HR, фінансів та інших відділів.
Власники занадто втручаються у процеси, не даючи свободи
Вибудував  баланс між управлінськими ролями СЕО та власників.
Фокусуюсь на оперативці, а не стратегії
Перейшов із позиції виконавця в роль лідера, який задає стратегічний курс розвитку компанії.
Робота поглинає час без результату через постійні пожежі та рутину
Тримаю фокус на ключових проєктах, делегуючи оперативні задачі.
Команда працює без єдності та спільної мети
Навчився будувати сильну, згуртовану команду, яка працює на результат компанії.
для кого

Програма підійде:

СЕО, які змінили компанію або шукають новий підхід

Оновите управлінські методи, перезавантажите свій стиль і навчитеся надихати команду на нові результати

СЕО та власники бізнесу

Побудуєте системну компанію, знайдете баланс між стратегією і операційкою, та навчитеся делегувати так, щоб бізнес працював без вас

Топ-менеджери та операційні директори

Отримаєте інструменти, щоб мислити і діяти як перша особа компанії — і впевнено зробити наступний крок у кар'єрі

Middle-менеджери та керівники відділів

Вийдете за межі своєї функції: навчитеся мислити стратегічно, управляти командою на результат і рости до рівня СЕО

автор програми

Микола Щербина: практик і стратег у сфері бізнесу та управління

Глобальна місія:
Перетворити менеджмент з мистецтва для обраних на технологію, доступну кожному

Глобальна місія: Перетворити менеджмент з мистецтва для обраних на технологію, доступну кожному

13+ років у стратегічному менеджменті
18 років в управлінні
CEO аптечної мережі АНЦ
Ex-директор зі стратегії в EVA, VARUS
Ex-маркетинг-директор ПриватБанку
Бізнес-ментор, консультант
Ironman 70.3 Finisher
Що всередині

Програма курсу

модуль 1

Новий погляд на роль СЕО: як стати лідером, а не просто керівником

наповнення
[01]

Чим насправді має займатися СЕО? Мета задачі роботи СЕО

[02]

Хард і софт скіли, які необхідні для ефективного керування бізнесом

[03]

Покликання, місія, важливість натхнення

Результат:

Зрозумієте, що насправді відрізняє керівника від лідера - і на якому рівні ви зараз

Визначите свої зони росту та сформуєте чітку візію, куди рухатися далі

Навчитеся надихати команду на результат, а не просто ставити задачі

модуль 2

Ефективна взаємодія: від акціонерів до команди

наповнення
[01]

Як закласти фундамент ефективної взаємодії з акціонерами та командою

[02]

Типові помилки при взаємодії з акціонерами та як їх уникнути

[03]

Як власнику розподіляти ролі СЕО та власника

[04]

Жорсткий чи бірюзовий менеджмент

Результат:

Навчитеся будувати прозорі стосунки з керівництвом і командою - без конфліктів і непорозумінь

Зрозумієте, як відстоювати свою позицію перед власниками або вищим менеджментом

Знайдете баланс між виконанням задач зверху і потребами вашої команди

модуль 3

Ваша стратегія на 1–3 роки: від аудиту до дій

наповнення
[01]

Аудит сильних і слабких місць компанії

[02]

Алгоритм побудови річної стратегії роботи з ключовими цілями і задачами

Результат:

Навчитеся бачити компанію або підрозділ цілісно - де сильні місця, де втрати

Побудуєте реалістичну стратегію з конкретними кроками, а не просто гарними словами

Отримаєте алгоритм, який можна застосувати вже під час навчання

модуль 4

Регулярний менеджмент для СЕО: як уникнути хаосу в управлінні

наповнення
[01]

Регулярний vs реактивний менеджмент

[02]

Топ-проєкти — чому фокус важливий?

[03]

Менеджмент комунікацій (зустрічі 1to1, спільні зустрічі, спеціальні зустрічі)

[04]

Помилки у впровадженні регулярного менеджменту

[05]

Підсумкові наради

Результат:

Перейдете від реактивного управління до системного - коли ви контролюєте ситуацію, а не вона вас

Навчитеся проводити зустрічі, які реально рухають справи вперед

Збудуєте ритм роботи команди, де кожен знає що робити і навіщо

модуль 5

Контроль, а не мікроменеджмент: як керувати компанією на основі цифр

наповнення
[01]

Дашборд СЕО

[02]

Оверв’ю по напрямках (продажі, маркетинг, комерція, HR, IT, фінанси)

Результат:

Зрозумієте, які метрики дійсно важливі у вашому напрямку - і як їх відстежувати без зайвого занурення в деталі

Навчитеся тримати руку на пульсі команди через цифри, а не через постійний контроль

Звільните час для стратегічних задач

модуль 6

Лідерство в дії: як підсилювати команду через комунікації

наповнення
[01]

Проступок і помилка

[02]

Співбесіда

[03]

Зарплата і кар’єрне зростання

[04]

Звільнення

[05]

Конфлікт у команді

Результат:

Навчитеся проводити складні розмови - про помилки, зарплату, звільнення - так, щоб виходити з них з результатом, а не конфліктом

Зрозумієте, як розвивати людей у команді і утримувати сильних

Відчуєте впевненість там, де раніше уникали прямої розмови.

модуль 7

Управління змінами: як трансформувати бізнес через інновації

наповнення
[01]

Чому зміни неминучі

[02]

Культура експериментів та MVP

[03]

ІТ-фікація

[04]

Джерела натхнення

[05]

Управління змінами

[06]

Корпоративна культура як рушій розвитку компанії

Результат:

Перестанете боятися змін - і навчитеся їх ініціювати

Зрозумієте, як впроваджувати нові підходи без опору команди

Побудуєте культуру, де люди самі пропонують покращення, а не чекають вказівок зверху

модуль 8

СЕО без вигорання: тайм-менеджмент і стоїцизм у дії

наповнення
[01]

Жорсткий чи бірюзовий менеджмент

[02]

Періодизація навантажень

[03]

Тайм-менеджмент для СЕО

[04]

Фізичне та ментальне здоров’я СЕО (практичні поради)

[05]

Стоїчна філософія

Результат:

Навчитеся керувати своїм часом і енергією так, як керуєте бізнесом - системно

Знайдете особистий ритм, який дозволяє бути ефективним без відчуття, що ви на межі

Отримаєте практичні інструменти для ментальної стійкості в умовах постійного тиску

модуль 9

Реальний старт: як зробити перші рішення максимально ефективними

наповнення
[01]

Покроковий план дій

[02]

Корисні книжки та матеріали

[03]

Чек-листи

Результат:

Вийдете з курсу не з натхненням, а з конкретним планом дій

Отримаєте чек-листи і матеріали, які можна застосувати наступного робочого дня

Чітко побачите свою точку Б і перші кроки до неї

результат

В результаті NEO CEO ви:

Розберетесь у ключових задачах СЕО та визначите власні зони росту, щоб знати, на чому фокусуватися для ефективного управління бізнесом.
Навчитеся знаходити баланс між інтересами власників і потребами команди. Зрозумієте, як узгоджувати стратегічні цілі, щоб вибудувати довіру і досягати результатів разом.
Освоїте алгоритм аналізу бізнесу, щоб виявляти його сильні та слабкі сторони.
Створите чітку структуру робочого дня та навчитеся проводити продуктивні зустрічі з командою. Зможете тримати фокус на найважливіших задачах, щоб завжди бути в центрі ключових проєктів.
Зрозумієте, як контролювати основні напрями роботи команди, не перевантажуючи її і забезпечуючи досягнення поставлених цілей.
Сформуєте план перших кроків і стратегію розвитку компанії на рік вперед, щоб упевнено рухатися до амбітних цілей.
Дізнаєтеся, як впроваджувати зміни в компанії і створювати середовище для експериментів, щоб швидко адаптуватися до нових умов та шукати ефективні рішення.
Знайдете джерела натхнення та ресурсів для підтримки себе та своєї команди у довгостроковій перспективі.
Цей курс допоможе вам не просто зрозуміти роль СЕО, а й опанувати всі інструменти, щоб ефективно керувати бізнесом, масштабувати результати та впевнено вести компанію вперед.
Навчитеся проводити складні розмови, які мотивують і розвивають співробітників.
відгуки

Відгуки наших студентів

Софія Паненко
ТОВ AGC group, операційний директор

Багато речей я вже знала й застосовувала, але блоки про експерименти, швидкі результати на старті та роботу з акціонерами стали для мене проривом. Я зрозуміла, що СЕО має бути не лише стратегом, а й «чарівником», який уміє демонструвати результати, навіть коли працює над фундаментом.

Цінність курсу — колосальна.
Кожен блок — це "бери й роби". Матеріали глибокі, практичні, наповнені досвідом керівника з реальними викликами бізнесу.

Дуже дякую за цю місію — вона варта кожної хвилини й вкладених ресурсів.

Антон Дорожкін
CCO в «Барком»

Курс дав мені більше, ніж очікував.
Реальні кейси, Q&A-сесії, практичні інструменти — усе це допомогло мені, як комерційному директору, відчути впевненість і бажання рухатись далі.

Цінним було не тільки наповнення, а й атмосфера. Можливість повернутися до матеріалів у будь-який момент — величезний плюс.

Q&A-сесії — окремий кайф: одне питання може окупити весь курс. А ще через досвід інших учасників розширюєш своє бачення.

Так, вечірні сесії були іноді складні після робочого дня, але результат того вартий.

11 з 10. Дякую за якість, глибину й натхнення.

Анна Іщенко
Адвокатка

Курс перевершив мої очікування. Замість затяжного вступу — одразу якісний, глибокий зміст і щира розмова про справжні виклики керівників.
Особливо цінним для мене стало розуміння внутрішніх процесів у компанії з погляду СЕО — це допомагає краще помічати, де саме «не їде» в моїй практиці.
Окрема подяка за ідеї, які хочеться розвивати далі — зокрема, щодо моделювання складних кейсів у форматі фасилітації.
Це був би неймовірний досвід для юридичної спільноти.

Олександр Безсмертний
власник мережі магазинів (30+ точок)

У мене був хаос у голові — і він же був у компанії. Але завдяки курсу я став заручником… власного календаря. І це врятувало мене!
Почались реальні зміни:
• звільнені ті, хто заважав
• нова команда
• перша в історії компанії презентація для працівників
• власники вперше поїхали у відпустку, бо… повірили в зміни. 
Це реально працює.

Владислав Моісеєв
СЕО рекламної агенції AAA.Agency

"Я проходив уже багато курсів, читав купу книжок, але цей курс — це небо і земля. Тут не вода, не мотивація без діла, а конкретні дії й інструменти для бізнесу. Я купив книжки, які ви радили, і вперше за 3 роки повернувся до читання щовечора — по 30 хвилин перед сном. І одразу думаю: що я можу впровадити з цього вже завтра?"
Моя агенція поки невелика — 12 людей, але ростемо швидко. І хоча багато тем курсу нібито не про мене, я точно знаю — повернуся до конспектів, коли виникне новий запит.

Після цього навчання:
• я вже по-іншому працюю з командою
• став чіткішим у діях і вимогах
• почав мислити на рівень вище
• і навіть думаю знову прийти на третій потік, бо там у мене вже будуть нові бізнес-завдання.
Також — величезний плюс за конкретику і структуру: модулі, приклади, QR-сесії, фіксація знань.
"Це найкраще вкладення грошей у розвиток бізнесу, яке я робив."

Віталій Шмигельський
комерційний директор, “Перше медичне обладнання Львова”

"Дякую! Сам курс — чіткий, системний і дуже структурований. Він розклав усе по поличках. Багато речей уже частково працювали в нашій компанії, але завдяки вам я побачив, як саме це все має складатися в цілісну систему."

Особливо цінною була частина про взаємодію керівника з командою — це те, що іноді випадає з фокусу, але саме воно формує здорову культуру в бізнесі.Також окремо відмічаю ідею поглиблення по інструментах та автоматизації — думаю, з цього можна зробити повноцінний гайд чи додатковий модуль. Запит на це в мене точно є.

Ольга Михальченко
керівниця проєктів в IT-компанії у сфері консалтингу

"Цей курс для мене став справжнім ковтком свіжого повітря. Після переходу з фарми, де я була комерційною директоркою, в ІТ — це була не просто зміна сфери, це був стрибок у зовсім іншу реальність. І саме цей курс допоміг мені зорієнтуватися, зібрати себе та свою систему управління."

Серед ключових змін після навчання:
• Функціональні стратегії на 90 днів — запроваджено як у власній роботі, так і у співпраці з командою та замовниками;
• Покращена комунікація з акціонерами — завдяки структурованому підходу та системній логіці;
• Переосмислення ролі керівника: завдяки щирій відповіді Валентина щодо “гонорових менеджерів”, вдалося не просто зберегти фахівця, а й побачити його найкращі результати.

"Розмова тет-а-тет замінила безліч листів. А щирість — найкращий інструмент для складних рішень. Це дійсно працює. Інакше — ніяк."

учасники

Хто обирає рости з нашим навчанням:

Формат

Як проходить навчання

Зручна онлайн-платформа з особистим кабінетом та матеріалами до уроків у вигляді лекцій

Мастермайнди

Домашнє завдання у вигляді реальної роботи над бізнесом та практичних завдань

Структуровані уроки в лайв форматі

Закрите комʼюніті в Telegram

One-to-one зустріч з Миколою Щербиною, на якій ви зможете захистити стратегію, отримати особисті поради та розібрати актуальні питання.

[ формат MENTOR ]
Формати

Обирай свій тариф

CEO SOLO

01

— Доступ до всіх модулів курсу на 12 місяців
— Домашні завдання
— Додаткові матеріали
— Доступ до 3х LIVE Q&A сесій
— Закритий телеграм-чат з однодумцями

— Доступ до окремого чату зі спікером
— Практикум "Бізнес стратегія, планування та метрики"
— 2 мастермайнди з розборами кейсів учасників на практиці

One to One менторство в кінці курсу з Миколою Щербиною

ЗАПИСАТИСЯ

CEO MENTOR

02

— Доступ до всіх модулів курсу назавжди
— Домашні завдання
— Додаткові матеріали
— Доступ до 3х LIVE Q&A сесій
— Закритий телеграм-чат з однодумцями

— Доступ до окремого чату зі спікером
— Практикум "Бізнес стратегія, планування та метрики"
— 2 мастермайнди з розборами кейсів учасників на практиці

One to One менторство в кінці курсу з Миколою Щербиною

ЗАПИСАТИСЯ
sold out

Інтро-урок знайомство з Миколою

↘︎ Заповніть коротку форму та отримайте посилання для доступу

FAQ

Відповіді на запитання

Скільки часу займає навчання?

Чи я зможу поєднувати навчання з основною роботою?

Чи можна оплатити курс частинами?

Якщо в мене виникнуть запитання, до кого мені звертатися?