Cистемне масштабування

Для власників, фаундерів і керівників, які хочуть рости системно — без хаосу, перевантаження і фінансових провалів

ЗАПИСАТИСЯ

Ціль програми

Сформувати систему масштабування бізнесу — від хаосу до прогнозованої моделі

Є бажання рости, але немає впевненості, чи бізнес витримає навантаження

Проведено аудит готовності бізнесу до масштабування

Нерозуміння, у якому напрямку масштабуватись саме вашій моделі

Обрано оптимальний вектор росту з урахуванням цінності продукту, ресурсів і ринку

Страх “зламати” процеси, фінанси або команду

Визначено вузькі місця та перебудовано систему під ріст

Ріст створює хаос і ручне управління

Побудовано структуру процесів, ролей і метрик контролю

Немає чіткої фінансової картини масштабування

Прораховано юніт-економіку, сценарії розвитку і точки контролю

для кого

Програма підійде:

Власникам бізнесу та CEO, які готують компанію до масштабування

Зрозумієте, чи готовий бізнес до росту саме зараз, як перебудувати систему під масштаб і масштабуватись без втрати контролю над фінансами, процесами та командою

Фаундерам та підприємцям, які хочуть вивести бізнес на новий рівень

Побачите чіткий вектор масштабування, критерії вибору стратегії та покроковий план дій, щоб рости системно, а не інтуїтивно

Керівникам та топ-менеджерам, відповідальним за ріст компанії

Отримаєте практичні інструменти впровадження стратегії росту, щоб масштаб був керованим, фінансово прорахованим і не руйнував процеси та команду

ЗАПИСАТИСЯ

спікери

Спікери курсу

Олексій Тараненко

Chief Business Development Officer NOVA group

Має понад 18 років досвіду в розвитку бізнесу, операційному управлінні та логістиці в групі компаній NOVA. (NOVA— назва групи компаній Нова Пошта)

Відповідає за розвиток нових напрямів бізнесу, стратегічне планування та масштабування компанії.

Брав участь у міжнародному масштабуванні NOVA, зокрема у виході на ринок США.

Масштабував self-service-модель у логістиці: 1500+ відділень із зонами самообслуговування та 14+ млн самостійно оформлених експрес-накладних.

Брав участь у розвитку digital-інфраструктури компанії: 1000 безконтактних поштоматів, майже 1,5 млн завантажень застосунку та 2х зростання міжнародних відправлень.

Розвиває інноваційні рішення міжнародного рівня: цифрова помічниця Sendy скоротила час обслуговування зі 110 до 74 секунд і вже працює у 347 терміналах.

Тарас Потічний

Expansion Expert | ех-VP of Expansion в Liki24 | запуск Bolt в Україні

ех-VP of Expansion в Liki24 — відповідав за запуск і масштабування на міжнародних ринках (Польща, Румунія, Італія)

Довів частку міжнародних продажів до 30% від загального обороту компанії

3,5+ роки керував Bolt в Україні як Country Manager

Вивів Bolt у лідери ринку ride-hailing за 3 роки та запустив 3 бізнес-напрями з нуля (ride-hailing, Bolt Food, scooters)

Досяг 2-го місця для Bolt Food вже в перший рік запуску

В Uklon — консультував запуск нових ринків та брав участь у виході в Азербайджан і Узбекистан

Практик системного масштабування: від побудови команд і операційних моделей до запуску продуктів у нових країнах

Сергій Тихомиров

Chief Operating Officer Nova Poshta Global

У Nova Poshta Global підвищив продуктивність обробки вантажів на 30% завдяки впровадженню процесних змін

Спеціалізується на аналітиці, автоматизації, масштабуванні й управлінні командами

Має понад 18 років досвіду в логістиці, міжнародних перевезеннях і управлінні операційними процесами

Спеціалізується на побудові ефективних операційних систем у B2B та B2C логістиці, міжнародній доставці й митному оформленні

У DHL керував логістичним напрямом

З нуля створив систему холодної логістики у DB Schenker та вивів підрозділ на прибуткову модель

Проходив усі стадії росту бізнесу — від ручного керування до системної масштабованої моделі. Вміє перекладати складну операційну аналітику мовою рішень

Катерина Супрун

ㅤ

20 років досвіду в сфері корпоративних фінансів

20 років досвід роботи з фінансами

200+ реалізованих бізнес-кейсів з клієнтами із сфер: edtech, виробництва, торгівлі, послуг, ІТ, маркетингу, будівництва, HoReCa та інших

Власниця консалтингової компанії з побудови управлінського обліку та фінансових систем для бізнесу

Член групи по розробці національних професійних стандартів в Україні

Авторка статей профільного журналу для фінансистів «ФДК» (Фінансовий директор компанії)

Наталя Савченко

Head of Marketing and Growth, Glovo Україна

Експертка з міжнародної стратегії та маркетингу з 18+ років практичного досвіду в міжнародних бізнесах (Nielsen, Kraft Foods, Danone та Glovo)

Більше 15-ти років управляє командами аналітики, стратегії та маркетингу в міжнародних компаніях

З початком повномасштабної війни в разом із командою перезапустила бренд та бізнес Glovo в Україні з виходом на рекордну кількість замовлень та прибутку

У 2024 році запустила перший в Україні сервіс підписки на доставку Glovo Prime

Лекторка та менторка програми LeaderSHE від Glovo

Олександр Войтович

Нead of E-commerce Operations в COMFY

10+ років досвіду в омніканальному ритейлі, де онлайн та офлайн є частинами єдиної операційної системи

Впровадив комплексну цифрову трансформацію Supply Chain COMFY

Очолив операційний напрям e-commerce в COMFY, де відповідає за онлайн-продажі та зростання частки онлайн

Має практичний досвід масштабування бізнесу на різних рівнях — від розвитку регіонів і запуску нових форматів магазинів до розвитку e-commerce-напряму та перебудови операцій під зростання онлайн

Що всередині

Програма курсу

ВСТУП

ВСТУПНИЙ ЕФІР

наповнення

[01]

Що таке масштабування?

[02]

Способи масштабування (новий продукт, нова ЦА, нова географія)

[03]

Як зрозуміти, чи готовий бізнес до масштабування?

[04]

Кероване зростання -- основа ефективного масштабування

Результат:

Зрозумів, що таке масштабування

Визначив критерії готовності бізнесу до масштабування

Зрозумів ключові кроки, які допоможуть зробити процес зростання керованим і послідовним

модуль 1

АУДИТ БІЗНЕСУ ПЕРЕД МАСШТАБУВАННЯМ

наповнення

[01]

Цінність продукту як основа росту бізнесу

[02]

Модель Кано: як перевірити, чи справді ваш продукт закриває потреби клієнта

[03]

Чи можна масштабувати цінність вашого продукту

[04]

Бізнес-модель компанії: з чого вона складається

[05]

Моделі масштабування бізнесу: які працюють, а які руйнують компанії

[06]

Краш-тест бізнес-моделі: чи готова вона до масштабування

Результат:

Визначив ключову цінність свого продукту для клієнта

Описав власну бізнес-модель

Зрозумів, чи можна масштабувати поточну модель

Виявив слабкі місця, які можуть зламатися під час росту

модуль 2

ТЕСТУВАННЯ ГІПОТЕЗ ЗРОСТАННЯ

наповнення

[01]

Як формувати гіпотези росту для бізнесу

[02]

Аналіз трендів і ринку: як визначити перспективні напрями розвитку

[03]

Швидке тестування гіпотез: як перевіряти нові ринки без великих інвестицій

[04]

Інструменти для швидкого і дешевого тестування бізнес-гіпотез

Результат:

Сформував гіпотези зростання для свого бізнесу

Визначив напрями розвитку, які варто тестувати

Зрозумів, як швидко перевіряти нові можливості без великих інвестицій

Навчився використовувати аналіз трендів для пошуку точок росту

модуль 3

СТРАТЕГІЯ МАСШТАБУВАННЯ БІЗНЕСУ

наповнення

[01]

Як перетворити ідею «хочу масштабуватися» на чіткий план розвитку

[02]

Роль стратегії у масштабуванні: чому без неї ріст часто руйнує систему

[03]

Інструмент стратегічного планування X-Matrix: як поєднати цілі, ініціативи та метрики

Результат:

Визначив стратегічний напрям масштабування бізнесу

Сформував структуру стратегічного плану

Освоїв інструмент стратегічного планування X-Matrix

Створив One-Page Strategy для масштабування бізнесу

модуль 4

ФІНАНСОВА МОДЕЛЬ РОСТУ

наповнення

[01]

Ключові елементи юніт-економіки бізнесу

[02]

Фінансові сценарії масштабування

[03]

Показники фінансової готовності до росту

[04]

Інвестиції як інструмент масштабування: коли вони потрібні і як їх оцінювати

Результат:

Освоїв ключові елементи юніт-економіки своєї бізнес-моделі

Порахував фінансові сценарії розвитку бізнесу

Оцінив, чи має компанія достатній фінансовий ресурс для зростання

Описав юніт-економіку нової бізнес-моделі (продукту або портфелю продуктів)

Визначив ключові фінансові умови для досягнення запланованого росту

модуль 5

МАРКЕТИНГОВА СТРАТЕГІЯ МАСШТАБУВАННЯ

наповнення

[01]

Ключові фактори виходу на нові ринки

[02]

Адаптація позиціонування та ціннісної пропозиції для нового ринку

[03]

Побудова системи продажів під масштабування: канали, воронки, перші клієнти

Результат:

Визначив ключові фактори, які потрібно врахувати при виході на новий ринок

Оцінив, чи потрібно адаптувати позиціонування та ціннісну пропозицію для нового ринку

Визначив ключові канали продажів для нової бізнес-моделі

модуль 6

ОПЕРАЦІЙНА МОДЕЛЬ МАСШТАБУВАННЯ

наповнення

[01]

Ключові бізнес-процеси компанії: аналіз поточної моделі (as-is)

[02]

Побудова карти процесів нової операційної моделі (to-be)

[03]

Ключові проєкти трансформації для переходу до нової моделі

[04]

Власники процесів: відповідальність та інструменти контролю впровадження

[05]

Як масштабуватися без втрати рівня сервісу та якості

[06]

Стандартизація процесів як основа стабільного росту

Результат:

Описав ключові бізнес-процеси поточної моделі (as-is)

Сформував карту процесів нової операційної моделі (to-be)

Визначив ключові проєкти трансформації для переходу до нової моделі

модуль 7

КОМАНДА ЗРОСТАННЯ

наповнення

[01]

Ключові ролі та позиції, необхідні для масштабування бізнесу

[02]

Карти цілей і компетенції власників процесів

[03]

Формування команди для нових ринків: як знайти і залучити потрібних людей

Результат:

Визначив ключові ролі, необхідні для масштабування бізнесу

Описав оновлену організаційну структуру компанії

Сформував підхід до пошуку та розвитку потрібної команди

Визначив ключові проєкти, пов’язані з формуванням команди зростання

CASE STUDY WEEK

КЕЙСИ МАСШТАБУВАННЯ ВІД ЛІДЕРІВ РИНКУ

наповнення

[01]

Операційна реальність масштабування e-commerce від Head of E-commerce Operations COMFY

[02]

Практичний розбір росту та масштабування від Head of Marketing Glovo

[03]

Живі кейси запрошених спікерів про запуск нових моделей та вихід на нові ринки

Результат:

Ознайомився з реальними кейсами масштабування українських та міжнародних компаній

Зрозумів, як виглядають рішення про ріст у великих бізнесах

Побачив, які помилки та виклики виникають під час масштабування

Отримав практичні інсайти від лідерів ринку

БОНУСНА ЛЕКЦІЯ

ЮРИДИЧНІ ТА ПОДАТКОВІ АСПЕКТИ ВИХОДУ НА НОВІ РИНКИ

наповнення

[01]

Реєстрація бізнесу за кордоном: ключові кроки та roadmap

[02]

Типові юридичні помилки під час виходу на міжнародні ринки

[03]

Захист інтелектуальної власності: патенти, торгові марки, ліцензії

Результат:

Зрозумів ключові етапи реєстрації бізнесу за кордоном

Визначив юридичні та податкові аспекти, які потрібно врахувати при виході на нові ринки

Ознайомився з базовими інструментами захисту інтелектуальної власності

результат

В результаті курсу:

Визначите, чи готовий ваш бізнес до масштабування, і зрозумієте, де знаходиться реальна точка росту

Сформуєте чітку стратегію масштабування з урахуванням вашої бізнес-моделі, ринку та ресурсів

Перевірите гіпотези росту і зрозумієте, які напрями розвитку варто масштабувати

Побудуєте масштабовану бізнес-модель, яка може працювати без постійного ручного управління власника

Розробите фінансову модель масштабування з прогнозами, сценаріями та точками контролю

Визначите маркетингову стратегію виходу на нові ринки або канали продажів

Сформуєте операційну модель масштабування: процеси, відповідальність та ключові проєкти трансформації

Спроєктуєте команду зростання та зрозумієте, які ролі потрібні для нового масштабу бізнесу

Отримаєте практичні інсайти від лідерів ринку через реальні кейси масштабування

ЗАПИСАТИСЯ

учасники

Хто обирає рости з нашим навчанням:

Формат

Як проходить навчання

Зручна онлайн-платформа з особистим кабінетом та матеріалами до уроків у вигляді лекцій

Практикуми

Домашнє завдання у вигляді реальної роботи над бізнесом та практичних завдань

Структуровані уроки в лайв форматі

Закрите комʼюніті в Telegram

One-to-one зустріч з Олексієм Тараненко, на якій ви зможете захистити стратегію, отримати особисті поради та розібрати актуальні питання.

[ формат MENTOR ]

Формати

Обирай свій тариф

SOLO

— Доступ до 7 модулів курсу
— Додаткові матеріали
— Практичні завдання
— Закритий телеграм-чат з однодумцями

— Доступ до Case study week
— Доступ до бонусної лекції
— Доступ до чату зі спікерами
— 6 Практикуми зі спікером для розбору конкретних кейсів та ситуацій по вашій компанії

One to One менторство в кінці курсу з Олексієм Тараненко

ЗАПИСАТИСЯ

MENTOR

One to One менторство в кінці курсу з Олексієм Тараненко

ЗАПИСАТИСЯ

sold out

Інтро-урок знайомство з Миколою

↘︎ Заповніть коротку форму та отримайте посилання для доступу

Отримати доступ

FAQ

Cистемне масштабування

Сформувати систему масштабування бізнесу — від хаосу до прогнозованої моделі

Програма підійде:

Власникам бізнесу та CEO, які готують компанію до масштабування

Фаундерам та підприємцям, які хочуть вивести бізнес на новий рівень

Керівникам та топ-менеджерам, відповідальним за ріст компанії

Спікери курсу

Програма курсу

ВСТУПНИЙ ЕФІР

АУДИТ БІЗНЕСУ ПЕРЕД МАСШТАБУВАННЯМ

ТЕСТУВАННЯ ГІПОТЕЗ ЗРОСТАННЯ

СТРАТЕГІЯ МАСШТАБУВАННЯ БІЗНЕСУ

ФІНАНСОВА МОДЕЛЬ РОСТУ

МАРКЕТИНГОВА СТРАТЕГІЯ МАСШТАБУВАННЯ

ОПЕРАЦІЙНА МОДЕЛЬ МАСШТАБУВАННЯ

КОМАНДА ЗРОСТАННЯ

КЕЙСИ МАСШТАБУВАННЯ ВІД ЛІДЕРІВ РИНКУ

ЮРИДИЧНІ ТА ПОДАТКОВІ АСПЕКТИ ВИХОДУ НА НОВІ РИНКИ

В результаті курсу:

Хто обирає рости з нашим навчанням:

Як проходить навчання

Обирай свій тариф

SOLO

MENTOR

Інтро-урок знайомство з Миколою

Відповіді на запитання

Скільки часу займає навчання?

Чи я зможу поєднувати навчання з основною роботою?

Чи можна оплатити курс частинами?

Якщо в мене виникнуть запитання, до кого мені звертатися?

Залиште заявку

Залиште заявку

Залиште заявку

Залиште заявку та отримайте доступ до першого уроку