від управління до результату
Побудуйте систему управління, яка підвищує продуктивність команди, зменшує залежність від керівника та напряму впливає на результат бізнесу.
Від ручного управління — до системної команди
Програма підійде
Власники та CEO, які хочуть вийти з постійного ручного управління та побудувати команду, яка бере відповідальність за результат і досягає його.
C-level: COO, HRD та інші керівники функцій, які хочуть побудувати ефективну систему управління командою з виконаними бізнес цілями свого підрозділу та звільнити ресурс постійного контролю для росту підрозділу та свого масштабування.
Head-и та ліди команд з метою перейти від контролю задач і постійного включення в операційку до системного управління результатом команди
Хедлайнерка курсу та запрошені спікери
Експертка з побудови систем управління командами
Екс HRD Mono
Екс CODO MacPaw
Екс HRD Evo Company — Prom, Shafa, Kabanchik.ua, Bigl.ua
Засновниця Intent & Form — допомагаємо компаніям будувати сильні організації, які здатні реалізовувати стратегію, масштабуватися та досягати бізнес-цілей.
Запрошена лекторка Open Talk в рамках курсу
Еx директор з закупівель і директор з маркетингу компанії Агромат, представник родини співвласників компанії Агромат
Співзасновниця інвестиційного фонду, інвесторка в проєкти з соціальним впливом «Сенс на Хрещатику», «Промприлад»
Авторка і ведуча подкасту «Нескінченні історії. Інший погляд на казки»
Голова наглядової ради БФ Запорука
Членкиня Наглядової Ради Асоціації сімейного бізнесу (FBN UKRAINE)
Запрошена лекторка Open Talk в рамках курсу
ТОП 30 HRD Украіни, медіа-HR експертка №1
18+ років досвіду в управлінні персоналом та корпоративною культурою в компаніях, які входять до списку Forbes: Roshen, KNESS, KOLORIT, Ковальська, Метінвест, Нафтогаз, Укрексімбанк, Надрабанк тощо
Досвід роботи зі штатом від 1 000 до 160 000 працівників
Членкиня Наглядової ради групи компаній KOLORIT
Авторка YouTube-каналу про ринок праці та кар’єру та спеціального курсу TOPcareer для C-level
Має спеціалізовану освіту MBA-HRM People Management та сертифікацію з корпоративного управління UCGA/INSEAD
Запрошена лекторка на лекцію про Employer Brand
10 років в управлінні талантами на керівних посадах
Бізнес-тренер та HR консультант
Досвід роботи в компаніях від 60 до 60000 працівників в сфері будівництва, IT, IGaming і та інших.
Авторка книги «Нотатки HR менеджера»
Засновниця академії HR CODE - більше 400 випускників навчання з people management
Програма курсу
Команда як бізнес-система
Як провести первинну діагностику ефективності своєї команди
Як ефективність команди впливає на результат бізнесу
Де компанія втрачає продуктивність через структуру, процеси та управління
Як відрізнити проблему людини від проблеми ролі, процесу чи менеджменту
— Побачите команду як частину бізнес-системи, а не окрему people-функцію
— Визначите основні джерела втрат продуктивності
— Зрозумієте, які проблеми потребують роботи з людьми, а які — зміни системи
— Визначите ключові точки управлінських змін у своїй команді
Структура ефективної команди
Як від бізнес-процесів перейти до необхідних функцій і ролей
Як стратегія, бізнес-модель і цілі визначають вимоги до команди
Як визначити оптимальний склад команди під задачі бізнесу
Як від бізнес-процесів перейти до необхідних функцій і ролей
Як обрати ефективну оргструктуру — функціональну, продуктову чи матричну
Як спроєктувати ролі і зони відповідальності
Як адаптувати структуру під ріст без зайвої управлінської складності
— Зрозумієте, як сформувати команду яка відповідає запиту і цілям вашого бізнесу
— Побачите, як бізнес-цілі перекладаються у структуру, функції та ролі
— Визначите оптимальну структуру команди під поточні задачі бізнесу
— Сформуєте чіткі ролі і зони відповідальності
— Побачите, де поточна структура гальмує результат і що потрібно змінити
Система управління без мікроменеджменту
Як обрати модель управління відповідно до задач і зрілості команди
Як делегувати відповідальність і результат, а не лише задачі
Як визначити рівні автономності та права прийняття рішень
Як контролювати результат без постійного втручання керівника
Як побудувати управлінський ритм: планування, регулярний менеджмент, 1:1
Як знайти вже зараз проблему всередині команд та функцій
— Побудуєте модель управління, яка не тримається на постійному контролі керівника
— Визначите, які рішення команда може приймати самостійно
— Сформуєте зрозумілу систему делегування та відповідальності
— Налаштуєте регулярний ритм управління результатом
— Зменшите втрати та конфлікти на стиках між функціями
Життєвий цикл співробітника: від найму до результату
Як формулювати роль через результат - що саме має дати людина бізнесу
Чому найм не працює без онбордингу і як забезпечити швидкий вихід співробітника на результат
KPI, OKR та інші моделі управління цілями — коли що використовувати
Як визначати результат замість контролю активності
Як регулярно оцінювати ефективність співробітників
Коли розвивати, а коли і як звільняти, щоб не втратити результат
— Зрозумієте як зрозуміти коли, як та, ключове, кого наймати
— Визначите показники, за якими можна об'єктивно оцінювати команду
— Налаштуєте регулярну систему управління ефективністю
— Навчитеся знаходити причини низької результативності
— Зможете приймати рішення про людей на основі результату, а не суб'єктивного враження
Продуктивність команди
Як зрозуміти, де команда втрачає час, ресурс і результат
Як знаходити втрати в процесах: дублювання функцій і зайві погодження
Як оптимізувати навантаження та розподіл ресурсів
Як отримувати більше результату без розширення команди[05] Що делегувати, автоматизувати, централізувати або прибрати[06] Як оцінювати економічну доцільність розширення команди
Що делегувати, автоматизувати, централізувати або прибрати
Як оцінювати економічну доцільність розширення команди
— Побачите основні точки втрати продуктивності у своїй команді
— Визначите, де можна отримати більше результату наявним складом
— Знайдете процеси та функції, які потребують оптимізації
— Навчитеся відрізняти потребу в новій людині від проблеми системи
— Сформуєте рішення для підвищення продуктивності без необґрунтованого росту витрат
Економіка показники команди та P&L бізнесі
Як перевести ефективність команди на мову бізнес-показників
Які метрики показують реальну продуктивність команди
Як аналізувати виручку та витрати в розрізі піпл-менеджменту
Як оцінювати вартість функцій, ролей та зон відповідальності
Як визначити ключові метрики саме для свого бізнесу
Як перетворювати дані про команду на управлінські рішення
— Навчитеся оцінювати команду через її внесок у бізнес-результат
— Визначите ключові показники продуктивності саме для своєї компанії
— Побачите зв'язок між payroll, продуктивністю та P&L
— Сформуєте дашборд ефективності команди
— Навчитеся приймати рішення про команду на основі даних та економіки
Мотивація, що працює на результат
Як система винагороди формує поведінку команди
За що бізнес насправді платить співробітникам
Коли використовувати фіксовану або бонусну систему
Як пов'язати KPI та винагороду з бізнес-результатом
Як працювати з зумерами та міленіалами та як їх поєднати
Як збалансувати індивідуальний, командний і бізнес-результат
— Побачите, яку поведінку насправді стимулює ваша система винагороди
— Зрозумієте зв'язок між мотивацією, продуктивністю та результатом бізнесу
— Визначите, які показники варто прив'язувати до винагороди
— Знайдете конфлікти між KPI окремих ролей і цілями компанії
— Сформуєте логіку мотивації, яка підтримує потрібний бізнесу результат
Лідерство та відповідальність
Чому керівник сам може створювати залежність команди від себе
Як перейти від ручного контролю до відповідальності за результат
Як будувати автономність без втрати керованості
Як поведінка лідера формує поведінку команди
Як створювати середовище довіри та відповідальності
Як управляти командою в умовах змін і невизначеності[07] Як знаходити ресурс в собі, щоб ділитись з командою
Як знаходити ресурс в собі, щоб ділитись з командою
— Побачите, як ваша модель управління впливає на ефективність команди
— Зрозумієте, де керівник сам стає bottleneck для результату
— Навчитеся розвивати автономність без втрати контролю
— Сформуєте культуру відповідальності за результат
— Отримаєте інструменти управління командою в умовах змін
План ефективності на 90 днів
Де команда зараз втрачає найбільше результату
Які зміни матимуть найбільший бізнес-ефект
Як пріоритезувати управлінські зміни
Якими метриками вимірювати їхній результат
Як сформувати план трансформації на 90 днів
— Визначите ключові точки неефективності своєї команди
— Пріоритезуєте зміни за потенційним впливом на бізнес
— Зафіксуєте конкретні метрики успіху
— Сформуєте 90-денний план підвищення ефективності команди
В результаті курсу:
Як проходить навчання
Зручна онлайн-платформа з особистим кабінетом та матеріалами до уроків у вигляді лекцій
Воркшопи та Open Talk
Домашнє завдання у вигляді реальної роботи над бізнесом та практичних завдань
Структуровані уроки в лайв форматі
Закрите комʼюніті в Telegram
One-to-one зустріч з Анною Печерською, на якій ви зможете оцінити організаціну структуру, отримати поради та відповіді на питання.
Хто обирає рости з нашим навчанням:
Обирай свій тариф
SOLO
Самостійне проходження з доступом до всіх матеріалів
Доступ до всіх live-модулів курсу
Додаткові матеріали: гайди, чек-листи та конспекти
Практичні завдання для закріплення матеріалу
Закритий Telegram-чат для нетворкінгу з учасниками та ком’юніті-менеджером
Доступ до матеріалів програми 6 місяців
Доступ до чату зі спікером
Участь у 2 воркшопах з розбором кейсів
3 OPEN TALK (відкрита дискусія з експертами та аудиторією)
One-to-one менторство з Анною Печерською
MENTOR
Глибоке пропрацювання з підтримкою, розбором кейсів і персональним менторством
Доступ до всіх live-модулів курсу
Додаткові матеріали: гайди, чек-листи та конспекти
Практичні завдання для закріплення матеріалу
Закритий Telegram-чат для нетворкінгу з учасниками та ком’юніті-менеджером
Доступ до матеріалів програми 12 місяців замість 6
Доступ до чату зі спікером
Участь у 2 воркшопах з розбором кейсів
3 OPEN TALK (відкрита дискусія з експертами та аудиторією)
One-to-one менторство з Анною Печерською
ТОП 5 помилок
в управлінні фінансами
Заповніть коротку форму та отримайте посилання для доступу
Відповіді на запитання
Чи можна оплатити курс частинами?
Якою мовою буде проходити навчання?
Що означає підтримка куратора?
Чи буде сертифікат по закінченню навчання?
