Авторська програма для керівників, яка допомагає пов’язати роботу команди з бізнес-цілями і перетворити її на інструмент зростання прибутку
Побудувати систему управління людьми, яка напряму пов’язана зі стратегією бізнесу і забезпечує стабільний результат та зростання прибутку компанії.
Програма підійде
Власникам бізнесу, керівникам та СEO
Команда залежить від вас, а контроль забирає більшість часу. Текучка, кадровий голод і слабка мотивація гальмують ріст бізнесу та не дають побудувати сильну самостійну команду.
COO та Топ-менеджери
Команда працює нестабільно: відповідальність розмита, відділи не синхронізовані, сильних людей важко знайти й утримати. Будь-які зміни супроводжуються просадкою в результатах і перевантаженням керівників.
HRD та керівникам People-напрямку (HR / L&D)
HR залишається операційною функцією з фокусом на найм і вирішення поточних проблем. Вплив на бізнес-рішення обмежений, а цінність HR-функції та її вплив на результат компанії — складно довести.
Програма курсу
Чесна розмова про управління командою
Чому одна і та сама модель управління не працює на різних етапах бізнесу?
Роль і зони відповідальності керівника у роботі з людьми.
Коли зʼявляється потреба у формуванні і розвитку HR-функцій в компанії?
Типові помилки керівників при побудові HR-системи.
— У вас складається чітке розуміння, на якому етапі розвитку бізнесу реально виникає потреба в HR і коли ця функція починає давати цінність
— HR перестає виглядати як “обов’язкова роль” — ви бачите, яку конкретну задачу він має вирішувати у вашому бізнесі
—Ви чітко розумієте, яку роль HR має виконувати саме зараз: операційну, процесну чи стратегічну
— Ви бачите, які задачі управління людьми не можна делегувати і чому вони залишаються відповідальністю керівника
— У вас з’являється ясність, коли HR підсилює бізнес, а коли створює додаткову складність без результатуВи бачите, які задачі управління людьми не можна делегувати і чому вони залишаються відповідальністю керівника
Управління командою як інструмент зростання бізнесу
Чому “зіркова команда” не вирішує системні проблеми бізнесу і що насправді впливає на результат
Як цілі, стратегія і етап розвитку бізнесу визначають вимоги до команди і її структури
Як на основі бізнес-моделі визначити ключові функції і ролі в компанії
Що таке ефективна оргструктура і як вона впливає на швидкість рішень і результат
Як обрати оптимальний тип оргструктури під задачі бізнесу - функціональну, продуктову або матричну
Як спроєктувати ролі і відповідальність - від функцій до чітких зон ownership
Як побудувати і адаптувати оргструктуру під ріст компанії без втрати ефективності
— Розумієте, як стратегія і бізнес-модель визначають вимоги до компанії та команди
— Бачите, як цілі бізнесу перекладаються в структуру команди, функції і ролі
— Зрозумієте, яка структура команди є оптимальною саме для вашого етапу і задач бізнесу
— У вас сформована первинна логіка оргструктури, яка відповідає поточним задачам і не створює зайвої складності
— Побачите, де структура зараз гальмує результат і що саме потрібно змінити
Стиль управління як джерело прибутку або втрат
Як модель управління впливає на ефективність команди і результат
Основні моделі управління - коли застосовувати функціональну, процесну або проєктну
Внутрішній клієнт - як побудувати взаємодію, що підвищує якість результату
Як визначити оптимальну модель команди і баланс ролей та відповідальності
Типи конфліктів у команді і як їх розрізняти
Як діагностувати причини конфліктів і переводити їх у керовані рішення
Типові помилки керівника у роботі з конфліктами, які знижують результат команди
— У вас сформоване розуміння різниці між типами управління і визначено підхід, який відповідає задачам вашої компанії
— Ви бачите, де в операційній структурі виникають втрати, і розумієте, як їх усунути через правильний розподіл ролей і відповідальності
— Ви розпізнаєте типи конфліктів у команді і керуєте ними як системною частиною роботи, а не випадковими ситуаціями
— Ви чітко розумієте, хто такий внутрішній клієнт, і як це впливає на якість роботи та результат команди
Життєвий цикл співробітника: від найму до результату
Чому проблеми найму починаються з нечітких очікувань до ролі, а не з відсутності кандидатів
Як формулювати роль через результат - що саме має дати людина бізнесу
Ключові етапи системного найму - від формування ролі до прийняття рішення
Чому найм не працює без онбордингу і як забезпечити швидкий вихід співробітника на результат
Як визначити, які компетенції команди потрібно розвивати відповідно до задач бізнесу
Формати розвитку, які реально впливають на результат - через задачі, відповідальність і фідбек
Звільнення як частина системи управління - як приймати рішення і проводити їх екологічно без втрати ефективності команди
— У вас сформоване розуміння, як налаштувати системний процес найму команди
— Ви формулюєте ролі через результат і чітко визначаєте очікування до співробітників
— Ви володієте ключовими правилами онбордингу, які забезпечують ефективний старт
— Ви виводите нових співробітників на результат швидко і без втрат часу
Архітектура винагороди: як вона впливає на бізнес
Система винагороди як один з ключових важелів управління бізнесом
Винагорода для бізнесу VS винагорода для співробітника
Фіксована VS змінна частина: коли і яку обрати
KPI: як формувати та збалансувати?
— Сформуєте розуміння, як система винагороди впливає на поведінку співробітників і результат бізнесу
— Ви аналізуєте систему винагороди з двох фокусів - компанії і співробітника
— Ви володієте базовою логікою побудови системи заохочення, яка підтримує результат і цілі бізнесу
HR-метрики як інструмент управління результатом
Чому важливо працювати з HR-метриками?
Як визначити, які HR-метрики важливі для вашого бізнесу?
Як перетворювати метрики в рішення
Приклади управлінських рішень на основі метрик
Типові помилки в роботі з метриками
— У вас сформоване розуміння, навіщо працювати з HR-метриками і як вони впливають на результат бізнесу
— Ви визначили критичні метрики для управління командою
— Ви приймаєте управлінські рішення на основі метрик, а не інтуїції
Ментальні опори командної взаємодії
Чому звичні підходи до управління не працюють в умовах змін і кризи
Як підтримувати ефективність команди в періоди невизначеності
Інструменти формування і підтримки сильної корпоративної культури
Довіра як основа ефективної роботи команди
Різниця між управлінням і лідерством у роботі керівника
Як лідерство проявляється в щоденних рішеннях і поведінці
Як керівник формує відповідальність і поведінку команди
— У вас сформоване розуміння ролі керівника у формуванні корпоративної культури і її впливу на поведінку та результат команди
— Ви використовуєте інструменти підтримки культури через ритуали, фідбек і управлінські практики
— Ви будуєте довіру в команді і формуєте культуру відповідальності через чіткі правила і дії
— Ви застосовуєте інструменти підтримки команди в періоди змін і невизначеності без втрати ефективності
В результаті курсу:
Як проходить навчання
Зручна онлайн-платформа з особистим кабінетом та матеріалами до уроків у вигляді лекцій
Воркшопи та Open Talk
Домашнє завдання у вигляді реальної роботи над бізнесом та практичних завдань
Структуровані уроки в лайв форматі
Закрите комʼюніті в Telegram
One-to-one зустріч з Анною Печерською, на якій ви зможете оцінити організаціну структуру, отримати поради та відповіді на питання.
Хто обирає рости з нашим навчанням:
Обирай свій тариф
SOLO
Самостійне проходження з доступом до всіх матеріалів
— Доступ до всіх live-модулів курсу
— Додаткові матеріали: гайди, чек-листи та конспекти
— Практичні завдання для закріплення матеріалу
— Закритий Telegram-чат для нетворкінгу з учасниками та ком’юніті-менеджером
— Доступ до матеріалів програми 6 місяців
— Доступ до чату зі спікером
— Участь у 2 воркшопах з розбором кейсів
— 3 OPEN TALK (відкрита дискусія з експертами та аудиторією)
One-to-one менторство
з Анною Печерською
MENTOR
Глибоке пропрацювання з підтримкою, розбором кейсів і персональним менторством
— Доступ до всіх live-модулів курсу
— Додаткові матеріали: гайди, чек-листи та конспекти
— Практичні завдання для закріплення матеріалу
— Закритий Telegram-чат для нетворкінгу з учасниками та ком’юніті-менеджером
— Доступ до матеріалів програми 12 місяців замість 6
— Доступ до чату зі спікером
— Участь у 2 воркшопах з розбором кейсів
— 3 OPEN TALK (відкрита дискусія з експертами та аудиторією)
One-to-one менторство
з Анною Печерською
ТОП 5 помилок
в управлінні фінансами
Заповніть коротку форму та отримайте посилання для доступу
Відповіді на запитання
Чи можна оплатити курс частинами?
Якою мовою буде проходити навчання?
Що означає підтримка куратора?
Чи буде сертифікат по закінченню навчання?
